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3月以來(lái)，疫情席卷全國(guó)28個(gè)省，僅上海本土無(wú)癥狀感染者就超過(guò)3萬(wàn)。一波未平一波又起。大家都在說(shuō)：“這個(gè)疫情有完沒(méi)完啊”，世事無(wú)常，疫情反復(fù)，不可預(yù)料。不知不覺(jué)，已經(jīng)連續(xù)抗新冠三年，面對(duì)疫情，混亂的情況下，越要從容應(yīng)對(duì)。

疫情給企業(yè)帶來(lái)了很多困難，生產(chǎn)的貨不能如期交貨、配件不能如期到達(dá)、貨物發(fā)不出去、運(yùn)輸成本增加、人員的不能到崗、安裝，售后的人員不能出去等等問(wèn)題。

江蘇歐麥朗作為新能源行業(yè)的十多年的老牌企業(yè)，在疫情面前做出了很多應(yīng)對(duì)措施：

一、長(zhǎng)期儲(chǔ)備生產(chǎn)，安裝，維修的必須品，已備3個(gè)月的使用；

二、公司員工設(shè)立常州、江陰兩地辦公，應(yīng)對(duì)疫情的變化，保證正常工作；

三、公司自主設(shè)立電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)，疫情期間，積極調(diào)整策略，來(lái)較大化的獲取信息，給客戶(hù)提供方便的同時(shí)保障公司正常運(yùn)行；

四、安裝、售后人員分別設(shè)立在多地區(qū)，以便疫情發(fā)生時(shí)可以靈活調(diào)度人員；

五、公司從工程的核心產(chǎn)品（太陽(yáng)能、空氣能、控制柜等）生產(chǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、安裝、售后等專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)客戶(hù)；

六、公司從精神上、生活上給予員工積極的引導(dǎo)和幫助，讓員工安定心態(tài)，減少焦慮，修煉自我，積極應(yīng)該問(wèn)題和困難。

面對(duì)不斷變化的外在環(huán)境，面對(duì)疫情，大量的醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療物資在運(yùn)往災(zāi)區(qū)，我們作為太陽(yáng)能和空氣能熱泵的新能源企業(yè)，我們能做些什么？

我們可以為醫(yī)院，方艙醫(yī)院、醫(yī)療中心等提供熱水、冷暖空調(diào)；可以為那些因環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)改造，提供熱水、烘干、余熱回收等節(jié)能、環(huán)保改造；可以為“油改水”的企業(yè)提供節(jié)能、環(huán)保的熱泵烘干設(shè)備，可以烘干，除濕，余熱回收。公司可以提供整體的解決方案，節(jié)能可以50-70%左右。

疫情期間，盡量保障如期發(fā)貨，如：出口的貨物，本因發(fā)連云港港口的，因連云港疫情，則改發(fā)日照港，公司不計(jì)運(yùn)輸成本，如期發(fā)往日照港口。我公司安裝的大型工程系統(tǒng)，均采用遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，客戶(hù)在家或者其他地方都可以通過(guò)手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，來(lái)確保穩(wěn)定正常運(yùn)行。一些小的工程項(xiàng)目，公司在廠里先組裝好，客戶(hù)直接拿去連接一下就可以，不用人員去安裝；同時(shí)還積極組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)、工程師團(tuán)隊(duì)、建立多個(gè)遠(yuǎn)程指導(dǎo)答疑微信群，通過(guò)視頻、會(huì)議等方式來(lái)快速的解決客戶(hù)的問(wèn)題。

江蘇歐麥朗積極的態(tài)度，贏得了歐麥朗的合作伙伴的認(rèn)可，歐麥朗同仁們一如既往的堅(jiān)持下去，不畏困難，在節(jié)能、環(huán)保的路上持續(xù)前行。